又是曾祥找我,给我的消息是宿舍紧张,还住的话,需要到更远的办事处去。
曾祥没有云山雾罩,很坦诚的告诉我公司这半年来效益越来越不好,回款也差,办事处要合并了,三办和二办合并,五办和一办合并……
“阿祥,最迟什么时候给你回复?“
“木,你别着急,五办的房租合同是行政部也就是我在谈,10天左右不会撤,你可以自己找地方住,也可以尽快搬到一办宿舍去……”,曾祥给的时间挺宽裕。
“好,我尽快……”
吴老师当初极力反对为保证销售而延迟回款的弊端显现出来了,分公司资金紧张,缩减开支,不惜以合并办事处的方式……
我该怎么办?换宿舍?还是……
……
算了算手头的钱,想了想自己的处境,狠狠心,找房。
对于到北京就住在宿舍的人来说,出去租房绝对是考验,经济上要多开支,心理上要准备好,如同跳进了陷阱。
我不是一个胆子很大的人,或许很小的时候胆大,可越大胆子越小。
家庭条件不优越,社会接触单纯,父母都是工人,天然的没有大世面可见,遇到点事情就会紧张,保守,求稳。
现在想想,胆子小没什么可不好意思的,没经济没后盾,谨慎一些,人之常情。
我后来遇到过一个领导,50多岁,女,集团副总,说话一套一套的。
她教育下属时总说:“你们要吃苦啊,必须吃苦啊,吃苦不是苦,是干劲!是魄力!”
接下来就用他儿子举例,比如:
“我儿子在深圳某银行工作,我给我儿子买了两套大房子在深圳,装修好,档次高,可他不去住,主动和他单位领导要求去偏远的县城,自己掏钱租房住,你们看这是多能吃苦啊!“
“你们有这股干事业的劲吗?主动去偏远的地方啊,我儿子是有多大的魄力啊,那就是一股不干到底不罢休的劲头啊,你们有吗?”
“我儿子说了,他就是下去锻炼的,从总部到基层去,把业务都了解清楚了,那才是真正的成长……”
我曾经忍不住问她:”您儿子主动要求去基层锻炼,可是如果去了偏远基层,回不了市区总部怎么办?”
她说:”没事啊,我可以找他们分行行长,当初从哈尔滨调去深圳的时候是通过上海的关系……”
她还说:”但我儿子觉得不用,以他的能力没问题,就算是真回不去,再找工作就是了……”
靠,你儿子这么有底气,在深圳有两套大房子,工作不顺还能找关系,赚的不多但可以掏钱租房……我要是这个角色,我也不在乎是不是去基层锻炼,不就是个镀金加体验生活吗,我心理也绝对不紧张。
那种自身屁都没有,靠一步步小心经营,慢慢向上爬的草根,有几个胆子那么大,不在乎风险?
草根绝对是要努力要吃苦的,但绝不是像这个女副总说的那么轻松随意,对于吃苦满不在乎,那不是魄力,那是资源关系堆积出来的优越……
还有。
她总要求下属:”你们干工作不行,就没有不吃饭不睡觉的劲!做审计是做什么?就是做别人做不了的事,你们为什么不半夜找这些高管开会?上班时间他们说忙你们就放过他们?要是我,我就半夜找他们,谁不参会都不行!牧总监,我没看到你有这股劲,你就应该带着大家不睡觉,工作就是靠熬,谁能熬过谁谁就能量大,钱是拼出来的,不是等出来的!”
听上去很对,丝毫没错,可是,如果你真信,就惨吧。
一个是,她会在她自己的家族群里发养生秘笈,告诉家人一定要按时睡觉,工作是忙不完的,不保证好休息,身体会差,还会说她自己就坚持的很好……
另一个是,她践行所谓的半夜找高管开会,结果白天的会议就被不同的高管怼回去,理由是,xx总,您说的对,但是具体业务不像你说的那么简单,咱们半夜开会也没用,一次也没半夜开成会……
不强求把下属当成家人一样,但也别仅当成工具,成天要求下属不睡觉的人未必有真心……
自己都做不到的事情,强求下属去做,得到的肯定不会是花好月圆,更可能威信扫地……
做领导,只唱高调,不行。
说的有点远了。
……
做出租房决定,我经历了复杂的心理权衡,这个决定挺揪心的。
一年多时间的锻炼,让我心理成长了很多,考虑问题也不仅仅是根据自己手头的能力,要想在北京立足我的眼光就不能仅仅盯着bd集团北京分公司。
租房会承担经济压力,但也会让我不断努力,不敢放松。
或许是跳进个陷阱,也可能是挣脱束缚,不局限在这个有宿舍的地方,才有更多可能。
艺霏,我向前迈了一步,虽然你不知道。